計劃是任(ren)何經濟管理(li)工(gong)作的(de)首要職能(neng);是一切現代化大生產(chan)的(de)共(gong)同特(te)點;是各項工(gong)作的(de)指南(nan);是動員和(he)組織(zhi)企業職工(gong)完(wan)成用戶需要的(de)產(chan)品(pin)的(de)重(zhong)要工(gong)具(ju)。
車間管理的計劃職能首先是制(zhi)訂整個(ge)車間的活動目標和各(ge)(ge)項技術(shu)經濟(ji)指(zhi)標，它能使各(ge)(ge)道工(gong)序以至每(mei)個(ge)職工(gong)都有明確的奮斗目標，能把各(ge)(ge)個(ge)生產(chan)環(huan)節互相(xiang)銜接協調起來，使人財物(wu)各(ge)(ge)要素緊(jin)密結合，形成完整的生產(chan)系統。
有(you)了計劃就有(you)了行動的(de)方(fang)向(xiang)和目(mu)標;有(you)了計劃就有(you)了檢(jian)查工作(zuo)改進工作(zuo)的(de)依據(ju);有(you)了計劃就有(you)了衡量每個單位每個職工工作(zuo)成果的(de)尺度。
車間(jian)不參與對廠(chang)外(wai)的(de)(de)經營活動。車間(jian)制(zhi)(zhi)訂(ding)計(ji)劃(hua)的(de)(de)依據是企(qi)業(ye)下達的(de)(de)計(ji)劃(hua)和本車間(jian)的(de)(de)實際資源情況。車間(jian)除每年制(zhi)(zhi)訂(ding)生產(chan)(chan)經營和目標方針(zhen)外(wai)，主要是按季月日時制(zhi)(zhi)定生產(chan)(chan)作業(ye)計(ji)劃(hua)，質量成本控制(zhi)(zhi)計(ji)劃(hua)，設備檢(jian)修計(ji)劃(hua)。
2.組織指揮
組織指(zhi)揮(hui)，是執行其他管理職能不可缺少(shao)的(de)前提，是完成(cheng)車間計劃，保證生產，使之發展平衡，并進行調整的(de)重(zhong)要一環。
車間(jian)組織指(zhi)揮的(de)職(zhi)能：
一是根據車(che)間的(de)(de)目標，建立完善管(guan)理(li)組織(zhi)(zhi)和作業組織(zhi)(zhi)，如(ru)管(guan)理(li)機構的(de)(de)設置，管(guan)理(li)人員的(de)(de)選擇和配(pei)備，勞動力(li)的(de)(de)組織(zhi)(zhi)和分配(pei)等。
二是通(tong)過組(zu)織和(he)制度(du)，運用領導(dao)藝術(shu)，對工(gong)段班(ban)組(zu)和(he)職(zhi)工(gong)進行布置(zhi)調度(du)指導(dao)督促，使其活(huo)動(dong)朝著既定的(de)目標前進，使相互(hu)之間(jian)保持行動(dong)上的(de)協調。
1.監督控制
監督就是(shi)對(dui)(dui)各種管理(li)(li)制度的(de)(de)執(zhi)行(xing)，計(ji)劃(hua)的(de)(de)實施(shi)，上級指令的(de)(de)貫(guan)徹過程進行(xing)檢查(cha)督促，使之付(fu)諸實現的(de)(de)管理(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)。控制就是(shi)在執(zhi)行(xing)計(ji)劃(hua)和進行(xing)各項生(sheng)產經營活(huo)動(dong)(dong)過程中，把實際(ji)執(zhi)行(xing)情況同既定的(de)(de)目標計(ji)劃(hua)標準進行(xing)對(dui)(dui)比，找出差距，查(cha)明(ming)原(yuan)因，采取(qu)措施(shi)的(de)(de)管理(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)。
2.生產服務
由于(yu)車間(jian)是直接組(zu)織生產的單位，因此生產服務作為車間(jian)管理(li)的一(yi)項職能是十分(fen)必要的。
l 生活服務。
3.激勵士氣
企業經營效果(guo)的好壞，其基礎在于車間生(sheng)產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接(jie)激勵職工士氣的職責。
激勵士(shi)氣，就是通過各種方法，調(diao)動職(zhi)工的(de)積(ji)極性和創造性，廣泛(fan)地(di)吸收職(zhi)工參加(jia)管理活動，充分發(fa)揮他們的(de)經驗和知識，使人的(de)潛力得到(dao)充分發(fa)揮，提高工作效(xiao)率，保證(zheng)車間任務的(de)完成。
車間(jian)管(guan)理的全部職(zhi)能(neng)都是相(xiang)互(hu)聯(lian)系相(xiang)互(hu)促進(jin)的。履行這(zhe)些(xie)職(zhi)能(neng)的有車間(jian)主任副(fu)主任工(gong)段長(chang)班(ban)組(zu)長(chang)及車間(jian)職(zhi)能(neng)人(ren)員(yuan)。
如何管理車間
1.企業文化的推行者
一作(zuo)為一名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)生產車間(jian)管理者，應是(shi)(shi)公(gong)司企業(ye)文(wen)化的(de)積極推(tui)行者。一個國(guo)家，有著(zhu)其(qi)他國(guo)家沒有的(de)國(guo)粹;一個民(min)(min)族(zu)，具備其(qi)他民(min)(min)族(zu)所不(bu)同(tong)的(de)民(min)(min)族(zu)精(jing)神;就(jiu)是(shi)(shi)個人，也有其(qi)與眾不(bu)同(tong)的(de)精(jing)神支柱!
如此，國家(jia)才(cai)能繁榮昌盛，民族(zu)才(cai)能長久不衰(shuai)，個人才(cai)能堅(jian)韌不拔。作(zuo)為一個企業(ye)，其精神支柱其靈魂就是“企業(ye)文化”。
縱觀世(shi)界五百強企業(ye)，無(wu)不非常重視和(he)積(ji)極(ji)推行公司的企業(ye)文化。要想(xiang)做(zuo)好生產(chan)車(che)間(jian)管理(li)，作為一名優秀的生產(chan)車(che)間(jian)管理(li)者，首要工作就是要積(ji)極(ji)推行公司的企業(ye)文化，用企業(ye)文化來熏(xun)陶員工激勵員工。
通(tong)過推(tui)行(xing)企業文(wen)化，讓(rang)員工(gong)了(le)解(jie)公(gong)(gong)司(si)的發展史，增(zeng)強其(qi)對(dui)公(gong)(gong)司(si)的信(xin)任度(du)，使其(qi)熱(re)愛公(gong)(gong)司(si);通(tong)過推(tui)行(xing)企業文(wen)化，讓(rang)員工(gong)清楚公(gong)(gong)司(si)的目(mu)標愿景發展趨勢，提高員工(gong)對(dui)公(gong)(gong)司(si)的信(xin)心，從而(er)堅定(ding)他(ta)們對(dui)公(gong)(gong)司(si)的忠誠(cheng)度(du)，甘于奉獻;通(tong)過推(tui)行(xing)企業文(wen)化，讓(rang)員工(gong)了(le)解(jie)公(gong)(gong)司(si)的各(ge)項制度(du)，使其(qi)清晰個人的發展目(mu)標，樹立競爭意識，從而(er)推(tui)動公(gong)(gong)司(si)的生產(chan)發展。要善于利(li)用各(ge)種時機各(ge)種場合，積極推(tui)行(xing)企業文(wen)化，使企業文(wen)化無處(chu)不在無孔不入。
2.管理制度的(de)制定實施(shi)
二(er)作(zuo)為一名(ming)優秀的(de)(de)生(sheng)產車間(jian)管理者，應會制定和實施合理的(de)(de)管理制度。沒有規矩不成方圓。任(ren)何(he)一個集體，失去了紀律(lv)的(de)(de)約束，勢必如一盤散沙，毫(hao)無戰(zhan)斗力可言。
作(zuo)為一名優秀(xiu)的(de)(de)生產車間管(guan)(guan)理(li)者，不僅要熟悉(xi)和推(tui)行(xing)公(gong)司已有(you)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du)，更要逐步(bu)建(jian)立完善車間的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du)體系，制定出員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)為規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)，起草文件注(zhu)重(zhong)可(ke)操作(zuo)性，盡量使(shi)(shi)每一項行(xing)動(dong)都有(you)明確(que)的(de)(de)規(gui)(gui)(gui)定，并根據使(shi)(shi)用(yong)反(fan)饋情況及(ji)時更新，變無規(gui)(gui)(gui)定可(ke)依為有(you)規(gui)(gui)(gui)定可(ke)依，從各個方(fang)面規(gui)(gui)(gui)范(fan)(fan)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)為。
并通過日(ri)常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習(xi)慣，鼓(gu)勵(li)員工自覺按規(gui)程去做，固(gu)化(hua)良好行為，改正錯誤(wu)行為，為車間管理的正規(gui)化(hua)打下了堅(jian)實的基(ji)礎。
3.安全(quan)生產的倡導(dao)者
三(san)作為一名優秀的生(sheng)產(chan)車間管(guan)理(li)者，應是安(an)全生(sheng)產(chan)的倡(chang)導者與實施(shi)者。安(an)全為了生(sheng)產(chan)，生(sheng)產(chan)必須安(an)全。安(an)全生(sheng)產(chan)是企業社會發展最根(gen)本的保障。
安全生產管理
針對每個不同崗位，車(che)間(jian)還應制定(ding)各崗位的職能考(kao)核(he)細(xi)則，一(yi)周(zhou)一(yi)小(xiao)評，一(yi)月一(yi)大評，獎罰根(gen)據考(kao)核(he)細(xi)則所規定(ding)的條例(li)進(jin)行，進(jin)一(yi)步提高操作工在操作工序中(zhong)的細(xi)心(xin)程度。
總(zong)之，作為生產(chan)車間管理者，一定要認清：安(an)全生產(chan)不是一項階段性工(gong)作，而是長期不斷的持續(xu)性工(gong)程。安(an)全生產(chan)管理，還應注重以(yi)下四(si)個方面：
1.安全管理以人為本必(bi)須堅(jian)定(ding)不(bu)移
首先是(shi)管理層要更新觀(guan)念，破除墨守成(cheng)規，不(bu)思(si)進取的(de)保守思(si)想(xiang);其次是(shi)要在員工(gong)(gong)身上下(xia)功夫(fu)，卡死職工(gong)(gong)素質關(guan)(guan)、上崗(gang)關(guan)(guan)和思(si)想(xiang)關(guan)(guan)，一切按標準辦事。要善于研究職工(gong)(gong)思(si)想(xiang)動態，把隱患(huan)消除在崗(gang)前崗(gang)下(xia);再就是(shi)要改進工(gong)(gong)作的(de)方(fang)式方(fang)法(fa)，注(zhu)重采用(yong)靈(ling)活(huo)多樣(yang)的(de)形式開展工(gong)(gong)作，做到嚴而不(bu)死，注(zhu)重感情投入，營造(zao)和諧的(de)團隊氛圍。
2.安全管(guan)理必須(xu)注重對作業過程的控(kong)制
一(yi)是(shi)(shi)要建立管(guan)理(li)(li)考核機制，管(guan)理(li)(li)人(ren)員要加強對現(xian)場(chang)作(zuo)業過程的(de)檢查和(he)監督(du)，真正發現(xian)和(he)處理(li)(li)動態過程中的(de)安(an)全隱患，消除(chu)形式主義;二是(shi)(shi)對基層(ceng)部門(men)考核檢查，做到結果與過程相(xiang)結合，在(zai)深入(ru)現(xian)場(chang)實(shi)際調查研(yan)究的(de)基礎(chu)上，開(kai)展結果檢查，杜(du)絕片(pian)面性(xing)。
3.安全管(guan)理必須實(shi)現由外部管(guan)理向班組(zu)自我管(guan)理轉(zhuan)變(bian)
首先要建(jian)立班(ban)組(zu)考(kao)核機(ji)制(zhi)，建(jian)立車(che)間考(kao)核班(ban)組(zu)班(ban)組(zu)考(kao)核小組(zu)小組(zu)考(kao)核崗位的逐(zhu)級考(kao)核框架，把責(ze)權(quan)利下放班(ban)組(zu)，將(jiang)責(ze)任和權(quan)力變為(wei)壓力和動(dong)力，以(yi)調(diao)動(dong)每(mei)個(ge)職工的積(ji)極性，自(zi)覺主動(dong)參與安全管理(li)(li)，實(shi)(shi)現安全管理(li)(li)中的自(zi)控互控他控。實(shi)(shi)現班(ban)組(zu)的自(zi)我管理(li)(li)，才能真正從(cong)基礎上夯實(shi)(shi)筑牢第一道防線。
4.安(an)全管理應做到超前防范，關口前移，抓好典型
一是(shi)(shi)要(yao)主動出擊，自尋壓力(li)，敢于揭丑(chou)。對存在(zai)的突出安全隱患(huan)，要(yao)抓(zhua)住(zhu)典型，擴大教育(yu)分析，使(shi)責任人引起震動，使(shi)員工(gong)(gong)得到教育(yu)。二是(shi)(shi)注重確(que)立防范(fan)措(cuo)施，突出預防為主的方針，對日常檢(jian)查發現(xian)和管理工(gong)(gong)作發現(xian)的突出共性問(wen)(wen)題，迅速制定防范(fan)措(cuo)施，果斷予(yu)以(yi)糾正(zheng)，查找工(gong)(gong)作中的關(guan)鍵人關(guan)鍵崗位，重點加以(yi)控制，達到預防問(wen)(wen)題發生的目的。
四作為一(yi)名優秀的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)車間(jian)管理者，應注意(yi)避免各種不必要(yao)的(de)浪費(fei)，節約(yue)成本和資源(yuan)。一(yi)般的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)序中，在日常工(gong)作中都會(hui)產(chan)生(sheng)(sheng)諸(zhu)多的(de)“浪費(fei)”，其實，在生(sheng)(sheng)產(chan)管理中，通常也會(hui)出(chu)現“七(qi)種”浪費(fei)。
這“七(qi)種(zhong)浪費”不僅(jin)發(fa)生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)，如(ru)果(guo)僅(jin)僅(jin)關(guan)注現場(chang)存在的(de)(de)(de)問題，而不解決被現象所掩蓋(gai)的(de)(de)(de)本(ben)質問題，無疑(yi)是舍本(ben)逐末，即(ji)使表面上轟轟烈烈，但實際(ji)效(xiao)果(guo)也很有限。所以，作為(wei)一(yi)名優(you)秀的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間管(guan)理者，不僅(jin)要了解這“七(qi)種(zhong)浪費”產(chan)(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)原因(yin)，更要注意(yi)避免和杜絕這些浪費因(yin)素，節約成本(ben)和資源，提高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。
